Компетенции и СЕРВИСЫ
Трансформационное мастерство
Фасилитация
Менторство
Agile/Lean
Внедрение изменений — это сложный процесс, который базируется на людях. А людям свойственно сопротивляться изменениям. Применяя практики управления изменениями, можно значительно снизить уровень сопротивления и повысить скорость и успешность трансформации.
Трансформация
Основным тормозящим фактором является неготовность ИТ функции к частым поставкам. Легаси, монолитные и плохо документированные системы, разнонаправленные цели у разработки и поддержки ПО, сервисная функция ИТ доставшиеся от проектного управления. Это требует особого внимания и усилий
Продуктовый подход привносит с собой новые роли. Участникам команд в начале не легко держать фокус на своей роле. Требуется знание новых инструментов и применения новых навыков. Обучение частично закрывает эту потребность. Но нахождение рядом в течении более долгого периода позволяет быстрее освоить новые знания
Трекинг
Не легко бывает группе людей прийти к изначальной цели на общих встречах. Много мнений, много хочется сказать, много вопросов и мало ответов. Моя задача помочь подготовится к таким встречам и, применяя инструменты фасилитации, не теряя фокус на цели встречи, прийти к согласованному решению. Это касается как встреч команд на несколько человек до сессий на десятки и сотни участников.
Фасилитация
Новый способ работы требует новых знаний и навыков. Это один из основополагающих этапов трансформации. В моем арсенале имеются:
• Базовый тренинг по продуктовому подходу
• Семинары для высшего руководства и для различных функций организации
• Авторский тренинг Agile вне ИТ
• Школы Скрам-мастеров и владельцев продуктов
Начиная с 1986 года, когда был представлен подход к созданию новых продуктов (продуктовый подход), индустрии накопили большой опыт в применении различных процессных моделей. Моя задача провести качественную диагностику и на основании этого помочь организациям выстроить у себя эмпирический процесс, определиться с процессной моделью и фреймворком масштабирования.
Agile/Lean практики